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2018年人力资源管理员强化试题四
1、模拟分权制是介于( )之间的一种组织模式。
(A)直线制和直线职能制
(B)直线职能制和多维组织
(C)直线职能制与矩阵制
(D)直线职能制与事业部制
参考答案：D
2、企业人员内部流动不包括( )
(A)晋升
(B)辞职
(C)降职
(D)平调
参考答案：B
3、计量经济学软件包是( )。
(A)EVIEWS
(B)SAS
(C)SPSS
(D)GASP0.1
参考答案：A
4、影响和制约组织结构的因素不包括( )
(A)信息沟通
(B)企业环境
(C)企业规模
(D)管理职责
参考答案：D
5、趋势外推法是利用( )，对企业人力资源需求总量进行预测。
(A)相关原理
(B)相似原理
(C)惯性原理
(D)相斥原理
参考答案：C
6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在( )阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。
(A)增大数量
(B)扩大地区
(C)纵向整合
(D)多种经营
参考答案：B
7、( )是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。
(A)集体预测法
(B)回归分析法
(C)劳动定额法
(D)转换比率法
参考答案：B
8、( )不属于解决企业人力资源供大于求的措施。
(A)合作或精简某些臃肿的机构
(B)制定全员轮训计划，提高员工整体素质
(C)减少员工工作时间，随之降低工资水平
(D)将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位
参考答案：D
9、作为人员需求计划的对策性计划是( )。
(A)人员培训计划
(B)人员供给计划
(C)人力资源费用计划
(D)人力资源政策调整计划
参考答案：B
10、以成果为中心来设计部门结构( )。
(A)适合小型企业采用
(B)容易造成管理人员膨胀现象
(C)管理费用较少
(D)是典型集权式结构
参考答案：B
11、通过( )，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。
(A)部门机构
(B)部门结构
(C)组织结构
(D)组织机构
参考答案：C
12、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明( )
(A)战略服从于组织机构
(B)组织机构服从于战略
(C)战略服从于组织结构
(D)组织结构服从于战略
参考答案：D
13、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是( )战略。
(A)增加数量战略
(B)扩大地区战略
(C)纵向整合战略
(D)多种经营战略
参考答案：B
14、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择( )结构。
(A)分公司
(B)子公司
(C)模拟分权单位
(D)事业部
参考答案：D
15、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于( )。
(A)改良式变革
(B)爆破式变革
(C)计划式变革
(D)结构化变革
参考答案：B