16.人员规划中应解决的核心问题是( )。
A.与内外环境相适应
B.与战略目标相适应
C.人力资源供给保障
D.保持适度的流动性
参考答案：C
17.根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是( )。
A.回归分析法
B.岗位定员法
C.趋势外推法
D.经验预测法
参考答案：C
18.关于德尔菲法，说法错误的是( )。
A.它是定性预测方法
B.它是集体预测方法
C.它是转换比率方法
D.它需要专家的参与
参考答案：C
19.某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是( )。
A.事业部制
B.直线制
C.直线职能制
D.矩阵制
参考答案：D
20.由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构是( )。
A.依托型组织职能机构
B.独立型组织职能机构
C.非常设机构
D.智囊机构
参考答案：A
21.假如你是某公司的销售人员，在销售活动中，购买方代表向你索要回扣，你会采取哪一种做法( )?
A.向公司领导请示，按领导指示办
B.为了与对方建立长期的供货关系，可给对方一定数量的回扣
C.不给回扣，但可以考虑适当降低价格
D.考虑用小礼品替代回扣
参考答案：C
22.某电冰箱厂总装车间清洁工在打扫卫生时发现了一颗螺丁，假如你是这位清洁工，你会采取哪一种做法( )。
A.将这颗螺丁放入垃圾埇内，以免扎伤人
B.将这颗螺丁捡起后交给仓库保管员
C.将这颗螺丁交给车间主任，并请其查证是否是漏装的
D.当作可回收废品处理
参考答案：C
23.作为一名职工，我可以将自己描述为：能力不济( ).
A.从不
B.较少
C.较多
D.总是
参考答案：A
24.对以下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加销售额，对此，你如何评价( )?
A.给回扣是一种不正当的竞争行为
B.给回扣能够较好地调动人的积极性
C.给回扣虽是一种不正当手段，但在道德上是无可非议的
D.给回扣违反了职业道德
参考答案：AD
25.对以下行为态度，你认同哪一种观点( )?
A.从不在乎别人说什么话
B.很在意别人的话
C.在乎或不在乎，要看说话的人是谁
D.在意别人的话，做好自己的事
参考答案：A
26.作为一名职工，我可以将自己描述为：洞察力( )
A.从不
B.较少
C.较多
D.总是
参考答案：D
27.你认为以下哪一种做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功( )?
A.以工作效绩为尺度区别对待员工
B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格
C.一般员工与中高层管理人员区别对待
D.尊重每个人的人格
参考答案：D
28.某国有企业陷入困境，而厂长却超标购买专用轿车，对此，作为企业的员工，你会采取哪一种做法( ) A.通过职代会，质询或罢免厂长
B.给厂长写信，力陈这样做的厉害关系
C.向上级主管部门反映
D.对厂长的行为予以谴责
参考答案：B
29.你实现自己设定的目标吗( )?
A.从不
B.较少
C.较多
D.总是
参考答案：D
30.你认可以下哪些说法( )?
A.碗里剩下一粒米也要吃光
B.工作忙时，地上掉了一块钱也不去拣
C.水龙头滴水，马上关紧
D.打印纸用完正面再用反面
参考答案：ACD
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