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2018年助理人力资源管理师考试章节题及答案1

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  6.简述工作岗位分析的程序。

  答:(1)准备阶段:准备阶段的具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。

  1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

  2)设计岗位调查方案:

  ①明确岗位调查的目的;

  ②确定调查的对象和单位;

  ③确定调查项目;

  ④确定调查表格和填写说明;

  ⑤确定调查的时间、地点和方法。

  3)为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

  4)根据工作岗位分析的任务、程序、分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。

  5)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。

  (2)调查阶段:这一阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。

  (3)总结分析阶段:本阶段是岗位分析的最后环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。

  7.简述工作说明书的内容。

  答:工作说明书的内容如下:

  (1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(亦即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。

  (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。

  (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。

  (4)工作内容和要求。它是岗位职责的具体化,即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。

  (5)工作权限。为了确保工作的正常开展,必须赋予每个岗位不同的权限,但权限必须与工作责任相协调、相一致。

  (6)劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。

  (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。

  (8)资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。

  (9)身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件作出规定,包括体格和体力两项具体的要求。

  (0)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析,并作出具体的规定。

  (1)专业知识和技能要求。

  (2)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

  8.简述岗位规范与工作说明书的区别。

  答:岗位规范与工作说明书两者既相互联系,又存在着一定的区别。如下:

  (1)从其所涉及内容来看,工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心,对岗位的内涵进行深入分析,并以文字图表的形式加以归纳和总结,成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分,为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类,强化人力资源管理各项基础工作提供了必要的前提和依据。而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多,只是其中有些内容如岗位人员规范,与工作说明书的内容有所交叉。

  (2)工作说明书与岗位规范突出的主题不同,岗位人员规范是在岗位分析的基础上,解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题,以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书则通过岗位系统分析,不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?如何做”等问题。总之,要对岗位进行系统全面深入的剖析。因此,从这个意义上说,岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。

  (3)从具体的结构形式上看,工作说明书一般不受标准化原则的限制,其内容可繁可简,结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时,可从本单位的实际情况出发,不拘一格地设计出具有自己单位特色的文本来。而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。

  9.在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作?

  答:应当做好以下工作:

  (1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

  (2)设计岗位调查方案。

  (3)做好员工的思想、工作,说明该工作岗位分析的目的和意义。

  (4)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。

  (5)对工作分析的人员进行必要的培训。

  10.简要说明工作岗位调查设计方案的构成。

  答:工作岗位调查设计方案的构成如下:

  (1)明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的,搜集有关反映岗位工作任务的实际资料。

  (2)确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体,它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。

  (3)确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上,应确定调查项目,这些项目包含的各种基本情况和指标,就是需要对总体单位进行调查的具体内容。

  (4)确定调查表格和填写说明。调查项目中提出的问题和答案,一般是通过调查表的形式表现的。

  (5)确定调查的时间、地点和方法。①明确规定调查的期限,什么时间开始到什么时间结束;②明确调查的日期、地点。

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