第三节 激励薪酬设计
激励薪酬方案的类型4种：基于个体、基于团队、基于部门、基于公司
基于个人的奖励方案
绩效工资：概念(绩效等级、基本工资水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意义加薪)、给付方式(延续性给付和累积性给付)、给付时间(整个公司采用统一时间对员工进行绩效评价、根据员工进入公司的时间来确定对员工进行绩效评价的时间)、与组织绩效挂钩。
个人奖励计划：计件制(直接计件工资制、梅里克计件制、泰勒的差额计件制)、标准工时制、佣金制(纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制)
整体优劣势分析：
基于团队的奖励方案。
基于部门范围的激励薪酬方案：收益分享计划有斯坎伦计划和rucker计划;典型的分配比例是员工占75%，企业占25%。
基于公司范围的激励薪酬方案：利润分享计划和员工持股计划。
特定人员的激励薪酬方案
1)研发人员的薪酬：着眼于外部具有竞争性。2)中高级主管的薪酬：考虑短期激励和长期激励。3)销售人员的薪酬：底薪加提成
第四节 企业福利制度
福利的基本概念：福利指企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。
特点：稳定性、潜在性、延迟性。
福利方案的设计：福利总量的选择;福利构成的确定;灵活性福利制度。
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