16.根据( )要求，在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心界限。 。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.弹性冗余原理
【答案】D
【解析】弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。
17.“没有无用之人，只有没用好之人”体现( )深刻内涵。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.弹性冗余原理
【答案】A
【解析】人力资源配置过程中，首先要遵循的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
18.“大材小用”违背了人员配置的( )。
A.互补增值原理
B.动态适应原理
C.弹性冗余原理
D.能位对应原理
【答案】D
【解析】能位对应原理是指人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
19.以下选项中，不属于人力资源配置主要原理的是( )。
A.互补增值原理
B.激励强化原理
C.动态适应原理
D.能位对应原理
【答案】B
【解析】人力资源配置的主要原理包括：①要素有用原理。任何要素(人员)都是有用的，人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件;②能位对应原理。具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应;③互补增值原理。互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对_丁作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化;④动态适应原理。动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事物的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现;⑤弹性冗余原理。弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。
20.( )强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。
A.要素有用原理
B.能位对应原理
C.互补增值原理
D.动态适应原理
【答案】C
【解析】互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。
21.人员配置的根本目的是( )。
A.使得组织的任务和要求与个人相适应
B.为员工找到和创造发挥作用的条件
C.通过个体之间取长补短形成整体优势
D.保持所有员工的心理和生理健康
【答案】B
【解析】人力资源配置过程中，首要的一个宗旨是任何要素(人员)都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，而人员配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
22.研究表明，许多领导者失败的主要原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于( )。
A.兴趣不高
B.市场条件恶劣
C.机遇不好
D.人格上不成熟
【答案】D
【解析】对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则需进行人格测试。因为领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格特质不适合。
23.( )是目前市场上人力资源配置的基本原则。
A.要素有用的原则
B.降低成本的原则
C.双向选择的原则
D.德才兼备的原则
【答案】C
【解析】员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。采用双向选择进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
24.一个组织中能级最低的层次是( )。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.管理层
【答案】B
【解析】一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层的能级最高，管理层的能级仅次于决策层，执行层的能级比管理层低，操作层是一个单位或组织中能级最低的层次。
25.合理确定作业组的规模一般为( )人左右为宜。
A.5～10
B.5～15
C.10～15
D.10～20
【答案】D
【解析】作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组组织工作的主要内容之一就是合理确定作业组的规模，一般10～20人左右为宜。
26.单班制还是多班制，主要取决于企业( )的特点。
A.生产
B.产品需要
C.生产工艺
D.工作量要求
【答案】C
【解析】实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，必须实行多班制;工艺过程可以间断进行的，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。
27.( )是企业巾劳动协作的最基本的形式。
A.生产小组
B.工段、车间和厂部的组织
C.作业组
D.班组
【答案】C
【解析】作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。
28.“6S'’活动是在“5S'’活动的基础上增加了( )。
A.素质
B.制度化
C.环境
D.安全
【答案】D
【解析】“6S”活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(sE.Curity)”，即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然。
29.“5S”活动的第一步是( )。
A.整顿
B.清扫
C.整理
D.清洁
【答案】C
【解析】5s分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shitsuke(素养)的首字母的缩写。整理是开展“5S”活动的第一步。