各位参加人力资源管理师考试的考友们，出国留学网精心为您整理了“2018高级人力资源管理师考试模拟卷二”供您参考，希望能帮助到您!祝您考试顺利!更多有关人力资源管理师考试的资讯，请持续关注本网站的更新!
2018高级人力资源管理师考试模拟卷二
【第1题】
简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。
参考答案
【第一阶段】传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段
【时期】20世纪20年代开始至50年代后期
【特点】
1、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理制度体系逐步趋于完善;
2、管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事物性管理扩展到员工招聘、人员测试和挑选，员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理;
3、企业雇主由以工作效率为中心，转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法;
4、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
【第二阶段】现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
【时期】20世纪60年代开始至70年代
【特点】
1、人事管理的范围继续扩大;
2、各级直线主管也必须对其组织中的人力管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;
3、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量;
4、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。
【第三阶段】现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
【时期】20世纪80年代以来
【特点】
1、人力资源管理在现代企业中已经上升到主导的地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。
2、将人力资源管理从初级阶段推向了一个更高、更新的阶段，即战略性人力资源管理阶段。人力资源管理的实践和理论，无论在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理方式和方法等诸多方面都凸显了新的变化和新的特色。
【第2题】
说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价的内容。
参考答案：
一、 企业外部环境的分析
1、劳动力市场的完善程度
企业劳动力的补充存在着两种来源：一是外部的劳动力市场，二是企业内在的劳动力市场。
2、政府劳动法律法规的健全程度
1995年《劳动法》颁布执行;2001年修改的《工会法》的发布，2007年以来我国颁布的《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》以及《劳动合同法实施条例》，使我国的劳动人事法律法规体系得到进一步健全、完善和发展。
3、工会组织的作用
工会的基本职责是维护职工合法权益，工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动者与用人单位的劳动关系，维护职工劳动权益。工会依照法律的规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督。
二、 企业内在条件的分析
1、企业文化
企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。美国的一位学者按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性，将企业文化区分家族式文化、发展式文化、市场式文化和官僚式文化四种类型。
(1) 家族式企业文化：强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
(2) 发展式企业文化：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。
(3) 市场式企业文化：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时、按质、按量完成工作任务和经营目标。
(4) 官僚式企业文化：规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。
企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德、文化与职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
2、生产技术
它直接对企业员工的招聘、选拔和培训等提出了具体的标准和要求。
3、财务实力
企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择以及具体管理制度的制定。
三、 企业人力资源发展战略模式的选择
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略;而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采用进攻型战略。 当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略;而当企业人力资源具有较强的优势时，则应确定多样型战略。
四、 企业人力资源发展规划的实施与评价
(一)企业人力资源发展规划的实施
1.认真组织落实
2.实现企业内部资源的合理配置
3.建立完善内部战略管理的支持系统
4.有效调动全员的积极因素
5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
(二)企业人力资源发展规划的评价
1.确定评价的内容
2.建立评价衡量标准
3.评估实际绩效
4.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整