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2018年高级人力资源管理考试章节知识点整理：导论
导论
第一节 战略性人力资源管理
1.战略性人力资源管理：
(1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)通过变革来提高对环境的适应能力。
2.人力资源管理的5p模式：
人力资源哲学(philosophy)、人力资源政策(policies)、人力资源规划(programs)、人力资源职能(practices)、人力资源流程(processes)
3.人力资源职能：6大职能
第二节 高级人力资源管理者的任务
1.在形成机制方面，人力资源管理的任务分为三部分：
为了创造价值，建立激励机制;2)为了评价价值，建立绩效管理机制;3)为了分配价值，建立竞争性薪资结构。
2.高级人力资源管理者的角色和任务：
新时期的要求：
(1)、熟悉本公司的业务
(2)、具有经营者的良好的心理状态
(3)、扎实的人力资源管理知识
(4)、管理咨询和沟通技能
(5)、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求
(6)、懂得进行人力资本管理
(7)、能进行团队设计和培养
(8)、掌握基本的人力资源管理技术
(9)、具有个人主动性
(10)、有较好的工作组织能力。
3.部门管理者的人力资源管理职责：
首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。
4.高级人力资源管理者的角色定位：
与其他管理人员合作中职责为：战略伙伴;流程专家;精通业务;变革管理;员工的支持者;人力资源管理的支持者;可信任者。
角色定位：计划者;立法者;催化者;咨询员;经营战略伙伴;监督员;服务员。
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