16.群体决策的优点是( )。(2008年5月三级真题)
A.群体讨论时不易产生个人倾向
B.能增加决策的可接受性
C.要比个体决策需要更少的时间
D.对决策结果的责任清晰
【答案】B
【解析】与个体决策相比，群体决策有如下优点：①能提供比个体更为丰富和全面的信息;②能提供比个体更多的不同的决策方案;③能增加决策的可接受性;④能增加决策过程的民主性。A项如果群体由少数人控制，群体讨论易产生个人倾向;c项群体决策要比个体决策需要更多的时间;D项群体决策对决策结果的责任不清。
17.领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。这是哪种理论的主要思想?( )(2007年11月三级真题)
A.路径一目标理论
B.情境领导理论
c.费德勒的权变模型
D.参与模型
【答案】A
【解析】路径一目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯(M.G.Evans)提出，后由豪斯(R.J.House)开发确立的，这种理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。
18.在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是( )。
A.费德勒的权变模型
B.领导情境理论
C.路径一目标理论
D.参与模型
【答案】B
【解析】赫塞与布兰查德开发了领导情景理论。在这一理论中，他们把下属作为权变的
变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。
19.( )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。(2007年5月三级真题)
A.关怀维度
B.认可维度
C.结构维度
D.尊重维度
【答案】A
【解析】对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的_T作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。
20.领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。
A.费德勒的权变模型
B.领导情境理论
c.路径一目标理论
D.参与模型
【答案】D
【解析】弗罗姆和耶顿提出了“领导者参与模型”。他们把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
21.关于心理测试，下列表述不正确的是( )。
A.人格测试通常采用自陈量表和投射法
B.心理测试是可信的，但不能全信，要靠实践经验
C.性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力
D.对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能
【答案】c
【解析】c项描述的是成就测验。
22.心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是( )。
A.人格测验
B.成就测验
C.性向测验
D.情商测验
【答案】A
【解析】心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是人格测验。其中能力测验分为成就测验(即判断个人在某方面所表现出来的实际能力)和性向测验(即判断个人将来有可能表现出来的潜在能力)。
23.( )又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。
A.信度
B.效度
C.难度
D.标准化
【答案】A
【解析】信度(reliability)又称稳定性或可信性，指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。信度越高，测验越可靠。
24.( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之问的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
A.信度
B.效度
C.难度
D.标准化
【答案】B
【解析】效度指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希咯测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高，测验越好、越有用处。
25.组织公正与报酬分配要求( )。(2007年5月二级真题)
A.分配公平
B.程序公平
c.互动公平
D.法律公平
E.组织公平
【答案】ABC
【解析】组织公正与报酬分配的具体要求包括：①分配公平。分配公平是指个体在一定的组织和工作环境下，对分配的结果和数量进行评估，判断其是否公平，是否得到了自己应该得到的那一份;②程序公平。程序公平是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性;③互动公平。互动公平是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。
26.影响工作满意度的因素有( )。
A.富有挑战性的工作
B.公平的报酬
c.支持性的工作环境
D.融洽的人际关系
E.个人特征与工作的匹配
【答案】ABCDE
27.群体决策的优点有( )。(2007年11月二级真题)
A.能比个体需要的时间少
B.能增加决策的可接受性
c.能增加决策过程的民主性
D.能提供比个体更为丰富和全面的信息
E.能提供比个体更多的不同的决策方案
【答案】BCDE
【解析】群体决策要比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。
28.群体决策的缺点有( )。
A.要比个体决策需要更多的时间
B.由于从众心理会妨碍不同意见的表达
c.群体讨论时易产生个人倾向
D.对决策结果的责任不清
E.决策缺乏可接受性
【答案】ABCD
【解析】群体决策能增加决策的可接受性，这是群体决策的优点之一。
29.构成刚队有效性的要素有( )。
A.绩效
B.成员满意度
C.团队学习
D.外人的满意度
E.薪酬
【答案】ABCD
【解析】团队的有效性由四个要素构成，即绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度。
30.群体和组织层面的绩效薪资包括( )等。
A.收益共享
B.奖金共享
c.利润共享
D.加薪共享
E.员工持股
【答案】ACE
【解析】群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的。一种做法，就是以群体绩效为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。
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