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2018年二级人力资源管理师精选试题及答案(1)
1、组织结构设计的影响因素不包括( C )。
(A)企业环境
(B)企业规模
(C)员工素质
(D)信息沟通
2、管理业务流程图中不包括的信息是( C )
(A)业务程序
(B)业务岗位
(C)业务数量
(D)信息传递
3、相较于组织结构变革模式的其他方式，( C )是企业较为常用的方式。
(A)改良式变革
(B)爆破式变革
(C)组织结构整合
(D)突发式变革
4、企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略-组织结构”组合是( ABCE )。
(A)多种经营战略-矩阵制结构
(B)扩大地区战略-职能制结构
(C)增大数量战略-简单组织结构
(D)人才培养战略-矩阵制结构
(E)纵向整合战略-事业部制结构
5、企业组织结构整合的目的主要在于( AB )
(A)实现相互间协调的要求
(B)保证企业总目标的实现
(C)实现组织管理的系统化
(D)人力资源管理的各项计划
(E)提升企业经营管理的总体水平
6、下面不属于静态的组织设计理论的是( C )。
(A)组织体制
(B)机构
(C)信息控制
(D)规章
7、多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( D )。
(A)地区利润中心
(B)专业成本中心
(C)产品利润中心
(D)地区成本中心
8、以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是( A )。
(A)是一种改良式变革
(B)是组织设计中的第二步工作
(C)是企业最常用的组织结构变革方式
(D)主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
9、在组织结构设计时，要分析组织结构的影响因素，包括( ABDE )。
(A)企业环境
(B)企业规模
(C)产品生产结构
(D)信息沟通
(E)企业战略目标
10、某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系，即需要明确( ABD )。
A、应同哪些单位和个人发生联系
B、要求别人给予何种配合和服务
C、如何才能取得行业的领头位置
D、应当为别的单位提供哪些服务
E、内部环境变化如何引起战略和目标的改变
11、合理分权的作用不包括( A )
(A)有利于企业统一指挥和领导
(B)有利于调动下级的积极主动性
(C)有利于基层迅速正确地做出决策
(D)有利于领导集中力量抓重大问题
12、以( A )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
(A)成果
(B)工作
(C)关系
(D)任务
13、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取( C )。
(A)增大数量战略
(B)扩大区域战略
(C)纵向整合战略
(D)多种经营战略
14、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是( AD )。
(A)新设一个职位
(B)两家企业合并
(C)企业组织结构的整合
(D)局部改革某个科室的职能
(E)从职能制结构改为事业部制结构
15、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于( CDE )。
(A)改革的方式太过激烈
(B)生产经营情况更加恶化
(C)改革使他们失去了工作安全感
(D)一部分员工与领导因循守旧
(E)改革冲击他们已习惯的工作方法