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2018年二级人力资源管理师考试冲刺模拟题及答案九
1[单选题] 课程内容的基本要求中，( )是判断培训水平高低的一个重要标准。
A.价值性
B.针对性
C.相关性
D.有效性
参考答案：D
参考解析：有效性是判断培训水平高低的一个重要标准。
2[单选题] 实施360度考评的程序顺序正确的是( )。
①统计评价信息并报告结果②对被考评人进行考评培训③实施考评④制订改善绩效计划
A.①②③④
B.③④②①
C.③①②④
D.②③①④
参考答案：C
参考解析：实施360度考评的方法是：①实施考评;②统计评价信息并报告结果;③对被考评人员进行如何接受他人评价信息的培训;④企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，制订改善绩效的行动计划。
3[单选题] 事实报告计算机辅助分析的考核性品德测评方法是( )。
A.问卷法
B.投射技术
C.FRC品德测评法
D.德尔菲法
参考答案：C
参考解析：FRC品德测评法是事实报告计算机辅助分析的考核性品德测评方法。
4[单选题] 不同薪酬等级之间工资相差的幅度是( )。
A.薪酬级差
B.薪酬浮动幅度
C.薪酬档次
D.薪酬等级
参考答案：A
参考解析：薪酬级差是指不同等级之间薪酬相差的幅度。
5[单选题] 实行工资指导线制度的主要目的不包括( )。
A.实现社会公平
B.逐步提高工资水平
C.调整、规范工资分配关系
D.使雇员工资增长率高于企业效益增长率
参考答案：D
参考解析：工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。其主要目的是调整、规范工资分配关系，逐步提高工资水平，保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果，实现社会公平。
6[单选题] 动态组织设计理论中，( )所研究的内容占有主导地位。
A.静态组织设计理论
B.动态组织设计理论
C.古典组织设计理论
D.近代组织设计理论
参考答案：A
参考解析：在动态组织设计理论中，静态组织设计理论所研究的内容占有主导地位。
7[单选题] 环境与影响因素分析中的SWOT法中“o”代表( )。
A.劣势
B.优势
C.机会
D.威胁
参考答案：C
参考解析：SWOT分析法中，S代表优势(Strength)，W代表劣势(Weakness)，O代表机会(Opportunity)，T代表威胁(Threats)。SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括。
8[单选题] ( )不是员工素质测评结果的分析方法。
A.要素分析法
B.曲线分析法
C.综合分析法
D.岗位分析法
参考答案：D
参考解析：测评结果分析方法有要素分析法、综合分析法、曲线分析法。
9[单选题] 能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现。增强参与意识的薪酬种类是( )。
A.能力薪酬
B.提成薪酬
C.技术薪酬
D.岗位薪酬
参考答案：C
10[单选题] 下面各项中不是无领导小组讨论的缺点的是( )。
A.题目的质量影响测评的质量
B.对评价者和测评标准的要求较高
C.应聘者表现不易受同组其他成员影响
D.被评价者的行为有伪装的可能性
参考答案：C
参考解析：无领导小组讨论的缺点是：①题目的质量影响测评的质量;②对评价者和测评标准的要求较高;③应聘者表现易受同组其他成员影响;④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
11[单选题] 在工资协商审查时，在接到已经生效的工资协议后，协商双方应以适当形式向双方人员公布的时间期限是( )。
A.15日内
B.10日内
C.7日内
D.5日内
参考答案：D
参考解析：在工资协商审查时，在接到已经生效的工资协议后，协商双方应以适当形式向双方人员公布的时间期限是5日内。
12[单选题] 培训项目的课程系列计划以( )为导向。
A.培训目标
B.培训过程
C.培训方法
D.培训结果
参考答案：A
13[单选题] ( )是组织设计的最基本原则。
A.专业分工与协作原则
B.任务与目标原则
C.有效管理幅度原则
D.集权与分权原则
参考答案：B
14[单选题] 提取KPI的程序包括;①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是( )。
A.①④③⑤②
B.①⑤②③④
C.①④②⑤③
D.①⑤④②③
参考答案：D
参考解析：本题考查的是提取关键绩效指标的程序与步骤。
15[单选题] 工资指导线上线也称预警线。是对( )的企业提出的警示和提示。
A.生产经营不正常、亏损较大
B.工资增长较慢、经济效益较差
C.生产经营正常、有经济效益
D.工资增长较快、工资水平较高
参考答案：D
参考解析：本题考查的是工资指导线上线的作用。