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2018年二级人力资源管理师基础强化试题二

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  2018年二级人力资源管理师基础强化试题二

  1[单选题] 在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取(  )。

  A.增大数量战略

  B.扩大地区战略

  C.纵向整合战略

  D.多种经营战略

  参考答案:C

  参考解析:在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业会采取纵向整合战。

  2[单选题] (  )不属于静态的组织设计理论的研究内容。

  A.管理行为规范

  B.组织的权、责结构

  C.组织信息控制

  D.部门划分的形式矛口结构

  参考答案:C

  参考解析:组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规童(管理行为规范)。组织信息控制属于动态的组织设计理论的研究内容。

  3[单选题] 以(  )为导向的薪酬结构易使员工只重视眼前效益,不重视长期发展

  A.绩效

  B.行为

  C.工作

  D.技能

  参考答案:A

  参考解析:以绩效为导向的薪酬结构,其显著优直是激励效果好,但也存在一定的缺陷:使员工重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、技能的动力,.只重视自己绩效,不重视与人合作、交流,

  4[单选题]在相关分析中,r=1.00表示两组测评数据(  )。

  A.完全负相关

  B.零相关

  C.完全正相关

  D.不确定

  参考答案:C

  参考解析:相关分析法是描述两组测评数据之间相互关系的方法。根据两组测评数据的变动方向是否相同,相关的情况有三种:正相关、负相关和零相关。相关系数的取值范围限于-1.00≤r≤1.00,r=1.00表示完全正相关,r=-1.00表示完全负相关,r=0表示零相关,即不相关。

  5[单选题] 劳动力市场价位信息的采集主要是通过(  )取得的。

  A.专家访谈

  B.问卷调查

  C.统计分析

  D.抽样调查

  参考答案:D

  参考解析:信息采集主要通过抽样调查方法取得,调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业,采取等距抽样办法抽取企业,调查内容为上一年度企业中有关职业(工种)在岗职工全年工资收入及有关情况,调查时间为每年一次;

  6[单选题] 劳动争议仲裁委员会的构成不包括(  )。

  A.员工代表

  B.同级工会代表

  C.用人单位方面的代表

  D.劳动行政部门代表

  参考答案:A

  参考解析:劳动争议仲裁委员会包括:①劳动行政部门代表;②同级工会代表;③用人单位方面的代表。A项,员工代表属于调解委员会的构成。

  7[多选题] 下列属于经营者年薪制特点的是(  )。

  A.经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩

  B.经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定

  C.经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系

  D.固定工资从管理费用中支出,浮动工资则从企业税后利润中支出

  E.经营者的年薪不在员工工资总额内列支,与员工的玉资制度相分离

  参考答案:ABCDE

  参考解析:实施经营者年薪制应具备的条件:(1)健全的经营者人才市场,完善的竞争机制。(2)明确的经营者业绩考核指标体系。(3)健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。

  年薪制的组成形式:基本工资加风险收入(不确定),年薪加年终奖金(确定)。

  在确定年薪水平时,应注意的问题:(1)经营者年薪应数倍于企业员工的年平均工资。

  (2)年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。

  (3)得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。

  8[多选题] 领导行为的权变理论有(  )。

  A.费德勒的权变模型

  B.领导情境理论

  C.“路径一目标”理论

  D.反馈理论

  E.参与模型

  参考答案:ABCE

  参考解析:领导行为的权变理论包括:①费德勒的权变模型;②赫塞与布兰查德的领导情境理论;③伊万斯的“路径一目标”理论;④弗洛姆与耶顿的参与模型。

  9[多选题]在下列描述中,属于模拟分权组织结构的主要优点的是(  )

  A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题

  B.能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要

  C.有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换

  D.有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益

  E.提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源

  参考答案:CD

  参考解析:模拟分权组织结构的主要优点是:

  (1)具有较广的适用范围,不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业,而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业,不管这种企业的生产连续性是强还是不强,都可以采用;

  (2)有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换;

  (3)有利于增强企业活力,调动分厂或车间的生产经营积极性,大幅度提高劳动生产率;

  (4)有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益。模拟分权组织结构的主要优点:3个有利于,1个适用广泛性。

  10[多选题] 关于企业安全生产责任制度的表述,正确的是(  )。

  A.总工程师负安全卫生技术领导责任

  B.企业法定代表人对本单位的安全卫生负全面责任

  C.工程技术人员和生产工人对安全生产负直接责任

  D.分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任

  E.工人在各自岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务

  参考答案:ABDE

  参考解析:企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任,分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任,总工程师负安全卫生技术领导责任,各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责,工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。

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