31、若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是( A )。
A.以能力为导向
B.以绩效为导向
C.年功工资
D.以工作为导向
32、B公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是( B )。
A.高于平均水平的薪酬
B.平均水平的薪酬
C.低于平均水平的薪酬
D.远远低于平均水平的薪酬
33、C公司采取的薪酬策略为着重成本控制，那么它可能处于( D )阶段。
A.合并
B.迅速发展
C.正常发展
D.衰退
34、若D企业采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的发展战略可能是( B )。
A.以投资促进发展
B.保持利润
C.收获利润
D.向别处投资
35、现代企业在福利管理上有不少改革和创新，消除了传统观念上( D )的做法。
A.创建“一揽子”薪酬福利计划
B.灵活的福利提供方式
C.降低福利成本，提高效率
D.强调福利“人人有份”
36、在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如：
(1) 将对员工的所有判断一直保留到考评结束之时;
(2) 在两次绩效考核之间的间隔期做一个记录者而不是评价者。
这些方法是为了减少( D )。
A.晕轮效应误差
B.对比效应误差
C.与我相似误差
D.首因效应误差
37、对企业而言，外部招聘有诸多的长处，但( B )说法不正确。
A.有较广泛的人才来源可满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的专业人才;
B.能为组织带来新的企业文化理念，提高企业整体形象;
C.可避免近亲繁殖，给组织带来新思想、新方法，防止组织的僵化和停滞;
D.可避免组织内没有提升的人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员之间的不团结;
E、可节省在培训方面所耗费的大量时间和费用;
38、工作分析的基本流程是( C )。
A.调查阶段，分析阶段，调整阶段，完成阶段;
B.准备阶段，分析阶段，调整阶段，审核阶段;
C.准备阶段，调查阶段，分析阶段，完成阶段;
D.准备阶段，调查阶段，分析阶段，审核阶段;
39、工作分析就是确保所有必须完成的工作任务都准确无疑地被分配到( B )。
A.相关指定的部门中去
B.各个特定职位上去;
C.工作说明书中
D.工作描述中;
E、计划任务书中
40、招聘计划是由用人部门制订，然后由人力资源部门对它进行复核，重点是要对( A )项目进行严格复查。
A.人员需求量和费用
B.信息发布时间、方式、渠道;
C.新员工到位时间
D.招募对象的来源与范围;
41、当员工出现绩效问题时，下列处理问题的程序正确的是( C )。
A.沟通与识别问题—〉采取处罚措施—〉采取帮助措施
B.采取帮助措施—〉沟通与识别问题—〉采取处罚措施
C.沟通与识别问题—〉采取帮助措施—〉采取处罚措施
D.采取处罚措施—〉采取帮助措施—〉沟通与处罚措施
42、由管理者与每个员工一起确定特定的可检测的目标，并定期检查，对这些目标完成情况的绩效评估方法是( B )。
A.关键事件法
B.目标管理法
C.行为锚定评价量表法
D.平衡量表法
43、在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如：
(1) 同时对许多员工进行考评;
(2) 将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上;
(3) 不按特定的顺序考评;
(4) 避免使用标志模糊的考评标准，如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。
这些方法主要是为了减少( B )。
A.晕轮效应误差
B.对比效应误差
C.与我相似误差
D.首因效应误差
44、在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如：
(1) 在考评员工以前，建立所有岗位的期望绩效标准;
(2) 确保用于考评员工的所有标准与员工工作明显相关;
(3) 由具有不同背景和观点的多个考评者考评员工。
这些方法主要是为了减少( C )。
A.晕轮效应误差
B.对比效应误差
C.与我相似误差
D.首因效应误差
45、在绩效考评中采用有些方法可以减少误差，如：
1、在对一个人做出评价之前不要听任何对这个人的评语;
2、确保多个考官独立作出判断，在每个考评者都观察到员工并对其进行评价之后在进行交流讨论;
3、只按给定了标准(如安全性)的行为量表考评员工。要承认不同的绩效衡量标准之间并不总是相关的，在一个方面做的好的人可能在另一个方面做得很差。
这些方法是主要为了减少( A )。
A.晕轮效应误差
B.对比效应误差
C.与我相似误差
D.首因效应误差
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