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绩效考评的影响因素
绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏误如下：
绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下各种问题的制约和影响：
一、分布误差
从理论上分析，员工现职的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。然而，在实际活动中，被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形。常见的有三种：
(一)宽厚误差
1.概念：宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。
2.原因：
(1)评价标准过低造成的;
(2)主管为了缓和关系、避免冲突和对抗，给下属过高的评价;
(3)采用了主观性很强的考评标准和方法;
(4)在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通;
(5)“护短”心理，为了避免本单位不光彩事情的扩散，担心如不良记录人员过多，会“砸牌子”，影响本部门的声誉;
(6)对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励，或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇;
(7)“水至清则无鱼，人至察则无徒”，认为考评过于严格和精确，不利于激励员工; ’
(8)尽量避免产生长久的、消极的影响，如怕影响员工今后的提升;
(9)对那些一贯优秀的业务骨干，即使他们有一定的失误，也要予以保护。
3.缺点
(1)考评结果过松过宽，容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理，持有“蒙混过关”的心态，不仅不利于组织的变革和发展，形成狭隘的内部保护主义的错误倾向;
(2)不利于促进个人绩效的改进和提高，特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。
(二)苛严误差
1.概念：苛严误差亦称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。
2.原因：
(1)可能是因为评定标准过高造成的;
(2)惩罚那些难以对付不服管理的人;
(3)迫使某些有问题的员工辞职或为有计划的减员提供有说服力的证据;
(4)压缩提薪或奖励人数的比例;
(5)自认为应当严格执行上级对优秀者的评估标准。
3.缺点
(1)考评结果过于苛刻，对组织来说，容易造成紧张的组织氛围;
(2)考评结果过于苛刻，对个体来说，容易增加工作压力，涣散员工的士气和斗志，降低工作的满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。
(三)集中趋势和中间倾向
1.概念：集中趋势和中间倾向亦称居中趋势，即评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者说是平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异。
2.原因：
评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。
3.缺点
这种考评结果造成绩效管理的扭曲，出现“好人不好，强人不强，弱者不弱”，某些人的考评结果偏高，而某些人偏低的现象。
结论：克服分布误差的最佳方法就是“强迫分布法”。即将全体员工从优到劣依次排列，然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。
二、晕轮误差
1.概念：晕轮误差亦称晕轮效应、晕圈错误、光环效应。指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。
2.主要表现：考评者往往带着某种成见来定，或者凭着最初、最近印象来评定员工绩效。3.原因：
(1)缺乏明确、详尽的评价标准;
(2)考评者没能按照评价标准进行评定。
4.纠正这种误差的方法
(1)建立严谨的工作记录制度;
(2)评价标准要制定得详细、具体、明确;
(3)对考评者进行适当培训，端正考评者的认识，提高考评的技巧技术水平，
(4)或者将评价结果与实际绩效的误差大小作为对考评者价的重要内容之一。