参考答案：
一、 培训文化的功能
1. 衡量培训工作的完善与否
2. 体现培训工作在组织中的重要性
3. 检验培训的发展水平
4. 明确培训的资源状况
5. 提高员工积极参与的意识
6. 审查培训与组织目标、员工具体需求的相关性
7. 体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度
8. 明确组织的文化及文化的发展需求，并加以传播和建设
9. 明确培训工作存在的问题以及解决问题的方法
二、 培训文化的发展过程
1. 萌芽阶段：培训管理部门扮演着实施者的角色
2. 发展阶段：培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
3. 成熟阶段：培训管理者是培训战略的促进者
要区分上述三个阶段，可考察以下几个指标：培训的计划性、培训的参与性、培训的内容和形式、培训资源的利用程度、培训基础管理平台的完善、培训与企业战略之间的关系 判断从萌芽阶段进入发展阶段的三个重要标志是：
1. 企业是否真正拥有了对于现代培训的理解和认识
2. 企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划
3. 企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系
三、 学习型组织的含义
1. 学习型组织是指一个通过获取或创造新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织。
2. 学习型组织是为了实现共同的发展目标，由员工个人学习、团队学习和组织学习三个方面组成的相互影响、相互作用、相互促进的一种正式的组织形式。
3. 该组织通过持续的学习及其互动形成共识，从而调动和发挥包括最高领导人在内的全体员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的全面发展。
4. 创建学习型组织的目的就是要想方设法使员工全身心地投入，持续不断地坚持学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养。
【四个维度】
个人、团体、组织、社会
【六个准则】
1)创造不断学习的机会
2)促进学习者之间的探讨和对话
3)鼓励共同合作和团队学习
4)建立学习及学习共享系统
5)促使成员迈向共同愿景
6)使企业的学习组织与环境条件相结合、相适应
四、 学习型组织的特征
1. 愿景驱动型组织
在学习型组织中，实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是他们行动的导向
2. 组织由多个创造型团队构成
团队是最基本、最有创造力的单位
3. 自主管理的扁平型组织：“分权”成为最重要的原则形成以多个自主管理型团体为基础、以基层为主的扁平型组织结构。
4. 组织的边界将重新界定
5. 注重员工家族生活与职业发展的平衡
6. 领导者扮演新的角色(设计师、仆人、教练)
7. 善于不断学习的组织
(1) 员工个人终身学习
(2) 全员学习
(3) 学习工作化
(4) 团体学习
8. 具有创造能量的组织