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企业集团的智囊机构
无论是依托型企业集团还是独立型企业集团,都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心.
(1) 成立智囊机构
a. 有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司.
b. 其任务是:①收集、储存有关信息资料,对其进行综合整理,提供给集团协商议事的理事会作参考;②参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;③根据理事会的指示,为集团高层对重大问题的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策献计出力.
(2) 设立专业公司和专业中心
a. 适应:规模大、经营业务繁重的企业集团,可以设立一些专业公司和专业中心.
b. 职责:这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下,从事某项专业活动,更好地发挥企业集团的整体优势,为集团和集团成员企业提供服务,减轻集团和集团成员企业的繁杂事务,实现集团的经营战略目标.
c. 特点:这些专业公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体.
d. 计价:它们为集团和集团成员企业提供服务,是要计价结算、收取报酬的.当然,所收取的报酬一般会略低于集团外部有关单位提供同样服务的价格.
▲专业中心主要有:信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等.
▲业务公司主要有:进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等.
▲除上述常设职能机构外,组成临时性的工作机构,直接归集团负责人指挥,开展工作.完成任务后,工作人员仍回原来单位或另行安排工作.