出国留学网

目录

2017年助理人力资源管理师考点:薪酬管理

【 liuxue86.com - 助理人力资源管理师 】

  大家做好准备迎接人力资源管理师考试了吗?出国留学网诚意整理“2017年助理人力资源管理师考点:薪酬管理”,只要付出了辛勤的劳动,总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。

  2017年助理人力资源管理师考点:薪酬管理

  1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

  2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。

  3、外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。

  4、内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

  5、影响薪酬水平的主要因素:

  个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

  企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

  6、企业薪酬管理的基本原则:①对外具有竞争力②对内具有公平性③对员工具有激励性④对成本具有控制性。

  7、企业薪酬制度设计的基本要求:①体现保障、激励和调节三大职能②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态③体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件④建立劳动力市场的决定机制⑤合理确定薪资水平,处理好工资关系⑥确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制⑦构建相应的支持系统。

  8、制定企业薪酬管理制度的基本依据:①岗位薪酬调查②岗位分析与评价③明确掌握企业劳动力供给与需求关系④明确掌握竞争对手的人工成本状况⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。⑥明确企业的使命、价值观和经营理念⑦掌握企业的财力状况⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。

  9、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。

  10、确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。

  11、常用工资管理制度制定的基本程序:岗位工资或能力工资的制定程序、奖金制度的制定程序。

  12、工资奖金调整的方式:①奖励性调整②生活指数调整③工龄工资调整④特殊调整。

  13、工资岗位评价的原则:①对岗不对人②参与评价③结果公开。

  出国留学网人力资源管理师考试栏目推荐:

  人力资源管理师考试动态

  人力资源管理师考试报名时间

  人力资源管理师考试时间

  人力资源管理师考试准考证打印时间

  人力资源管理师考试成绩查询时间

  人力资源管理师考试试题及答案

  想了解更多助理人力资源管理师网的资讯,请访问: 北京助理人力资源管理师

本文来源:https://rlzy.liuxue86.com/a/3410975.html
延伸阅读
人力资源管理师考试栏目小编为考生们整理了“2019年三级人力资源管理师模拟题及答案(4)”,希望能帮到大家,想了解更多考试资讯,请关注本网站的及时更新哦。2019年三级人力资源管理
2018-11-27
人力资源管理师考试栏目小编整理了《2019年三级人力资源管理师模拟题及答案(2)》,希望对您有帮助,祝考生们考试取得好成绩。若想了解更多资讯的话,可以看看本网的更新哦!2019年三
2018-11-27
小编精心整理了《2019年三级人力资源管理师模拟题及答案(3)》,希望您能有所收获,祝考生们考试取得好成绩。更多关于人力资源管理师考试的相关资讯,敬请关注本网及时的内容更新!201
2018-11-27
人力资源管理师考试栏目小编为您准备了《2019年三级人力资源管理师模拟题及答案(1)》,希望您能有所收获。更多有关人力资源管理师考试资讯敬请继续关注本网站更新!2019年三级人力资
2018-11-27